业务不熟，无权无势，还想有所成就，只能送一句：蜀道难，难于上青天。
这让我想到一种截然不同的情形。春秋五霸之首的齐国何以成就霸业，恐怕离不开一个人，管仲在接手这个重担之时，心明眼亮，为了日后顺利开展工作，该要什么要什么，毫不客气。当时情形大概是这样的，管仲经好友鲍叔牙（公子小白也就是齐桓公的师父，太傅）力荐为国相。而管仲确有其才，姜小白在阅读管仲的治国之策后，准备坚定的拜管仲为相。
就在拜相仪式上，管仲坐地起价了(其实他很想做这个国相，但为了真正实现长远报负，他走了这步险棋）。
管仲提出三点疑问
第一、地位低贱之人不能指挥地位高贵之人；
第二、贫穷的人不能指使富人；
第三、臣与君的关系疏远，先天无血缘就罢了，后天也无姻亲关系。
齐桓公虽然年轻，但笃定管仲之才，于是给予了三点回复：
第一，擢拔管仲为上卿，是国主之下最高官位；
第二，赐给管仲一年的齐国市租，让他成为齐国首富；
第三，拜管仲为仲父。
管仲于是接受了所有恩赐，开启了九合诸侯，一匡天下之旅。
这是管子的聪明之处，也是身处乱局，欲有所为的理想和明智之举。既然是理想，不是每个人有这样的机会，不是每个人都有这么自信的才华，不是每个人都能遇到这样的明君。
还记得本人曾经作为新手部门负责人的时候，面对新的团队，很多都是公司老员工，各怀心思，自己如何服人。还好当时，歪打正着，基本每天都与总经理保持汇报沟通，取得总经理的高度信任。总经理将所有关于部门的指令都尽快调整到我这里，这样保证了我在部门的第一地位，对建立团队中的威信，起到了关键的作用。
更多的我们，都是普普通通的小人物，如何面对复杂和失控的公司管理局面，完成上级任务，创造属于自己的业绩？也许有人会说，学学越王勾践啊。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。我想问了，无权无势，无地位无关系，凭什么来隐忍？越是这样，别人看来只会越怂。看来这些鸡汤根本没有价值，不过是饮鸩止渴，掩耳盗铃。
有人说了，我是个眼里容得沙子的人，工作起来很强势，执行力强，领导交办的事项都会一管到底。只要我认真起来，夺命连环催，我就不信任务落实不了。于是乎，你发挥牛皮糖精神，盯着部门去落实，发现很多人并不理睬你，或者是阳奉阴违，最终都是忽悠。结果，你发现连发火的对象都没有。然后，你想到了借用公开会议和场合来批评这些人和事。最后发现，大部分人都执行的不好，法不责众。老板表面上批评他们，实际沟通和跟踪还是要你来进行。然后是，成功拉来仇恨，人们越来越敷衍你。后面又进入了一个新的阶段，小人进谗。开始有人不断在总经理面前，说你各种不是。即使你做的再好，也可以无中生有，莫须有。总之，三人成虎。最后，壮志未酬身先死，长使英雄泪满襟。
隐忍不行，强势不奏效
因为你对环境的分析和判断出了问题。不给你地位，不给你权力，又没有关系，何以图远？
今天教你树上开花，反客为主。
一般的树，明明开不了花，但移花接木，或者装扮一番，树上就会有花了。这样以来，环境慢慢变成了你想要的环境，才好做事。本质上来说，就是没有条件创造条件。
HR不能糊涂，无权无势无历史，但要把自己作为大将来定位。
为什么这么说，不是大将应对不了这种场面，小兵就像小船，经不起风浪，大将就要会武功，自带武器。面对混战，考验的事武功和武器。看NBA的小伙伴知道，后卫是控场大师，要眼观六路，耳听八方，有大局观，主要价值在与控制场面，传球，串联，助攻。但如果后卫会得分，那就更不得了了。已经退役的助攻大师纳什和现役的超级巨星后卫克里斯~保罗，都是著名的“带刀后卫”--既会控制局面，又能自己得分。HR或者是总经理助理等任务管理和企业变革者角色，也应该学学他们，做一个带刀后卫。
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