半月谈记者近期在贵州、陕西、青海等地对一线扶贫干部的状态调研发现，部分干部由于长期处于重压力、高强度工作状态，导致身心俱疲。当前进入脱贫攻坚战最后的关键期，对这些战斗在一线的基层扶贫干部既要严管也要厚爱。（ 8月9日，半月谈）
扶贫工作，是各地区基层干部的重要工作任务之一，因为当前已经进入攻坚期，所以，扛在扶贫干部身上的责任越来越重，压力自然也就越来越重。实现全面脱贫，按“时间表”进入全面小康社会是广大扶贫干部必须要完成的历史使命，因为，在一些地区出现了以“问责”来倒逼工作推进的工作方式，这让不少奋战在一线的扶贫干部感觉到透不过气来。笔者认为，要打赢脱贫攻坚战，就必须用好“扶贫剑”，而“问责+厚爱”相结合才构得成“扶贫剑”的双刃，也才能“挥刀斩贫困”。
其实，“问责”是党的一项制度，用以追究领导干部的责任，这也是权责相统一的必然要求。“问责”的前提是有责可问，也就是在党员干部的工作出现了主观性失误时，用以追究责任，起到震慑的作用。当然，问责制度的存在也能够对后续工作开展中可能出现的问题起到防微杜渐的作用。
可是，在当前实践中，由于扶贫工作的重心地位，让不少领导干部非常注重结果而过分强调问责，将“问责”当成了口头禅、似威胁般警醒广大一线扶贫干部，如果做不好，就会受到什么样的惩罚。起初，扶贫干部们还能因此而打起十二分精神，但时间一久，没有任何鼓励、奖励措施的正确引导，也就让扶贫干部们松了劲，觉得反正就那样，大不了就是被问责。久而久之，“问责”的功效大打折扣。
笔者认为，固然“问责”是引导扶贫干部谨小慎微的重要举措，但是，在尤为艰苦的扶贫一线，还是需要更多的“厚爱”措施，因为只有让扶贫干部能够看到更多的希望，心里有了“奔头”，才能真正激发干事创业的动力，也才能源源不断地注入扶贫新动力。
如果刀只有一面，那就势必只能起到单方面的作用，必须要用好“双刃剑”，将“问责”和“厚爱”有机结合，在严格管理的同时，建立各项激励措施，让基层干部有盼头，脱贫也就才更有劲头。
（作者：唐蕾）
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